我们还新增了平销期的销售策略制定权,也是为了更加贴近一线去做销售政策。最后,对于理想i6,这一次我们会认真、全面地做舆情防御,保证之前出现的一些问题得以制止第二阶段是2025年到2027年,我们的销售市场会从国内正式扩展为国内+海外,产品也会变成增程+纯电后续来看,公司对产品和SKU的思路是不是也会有一些变化和调整?我的第二个问题是,管理层如何看待第三季度的销量指引和收入指引?透过收入指引和销量指引,我们该如何判断公司的毛利率水平?李想:我们确定会减少SKU的数量,回归理想ONE和理想L9时代对于理想i6,我们也会采用更贴近用户的新的传播方式,让产品的价值、用户体验的价值更易被用户理解在渠道端,我们会针对一、二、三线城市优化门店的组合,提升获客和转化,核心是做存量门店的优化在营销端,我们强调区域化,即根据不同区域的市场竞争来精准制定政策VLA是很清晰的通往L3、
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